企業(yè)的變革首先離不開(kāi)核心的技術(shù)變革，但是，人事服務(wù)部門(mén)也不能拖后腿，要有推動(dòng)企業(yè)變革的能力。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，在不同階段組織結(jié)構(gòu)并非一成不變。公司需要整頓之時(shí)，或公司戰(zhàn)略需要調(diào)整之時(shí)，甚至公司戰(zhàn)略不清晰的時(shí)候，人事服務(wù)部能做些什么呢?

　　雖然不能直接制定戰(zhàn)略，但是具備靈敏度、大局觀、系統(tǒng)性、人際關(guān)系以及協(xié)作能力的HR部門(mén)能夠做出如下努力，間接地影響戰(zhàn)略的執(zhí)行：

　　其一， 在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中，勢(shì)必存在諸多不同意見(jiàn)和分歧，可以幫助**進(jìn)行**力培訓(xùn)，間接幫助**協(xié)調(diào)他的團(tuán)隊(duì)，取得內(nèi)部一致性;

　　其二，建立更高效的管理體系，這些體系包括但不限于薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、管理制度、工作流程設(shè)計(jì)等人力資源管理模塊;

　　其三，在快速變化的背景下，進(jìn)行崗位的動(dòng)態(tài)管理，組織開(kāi)展崗位梳理與分析工作，以及相應(yīng)的崗位價(jià)值測(cè)評(píng)和崗位設(shè)計(jì)工作明確工作職責(zé)。

　　企業(yè)的變革離不開(kāi)各部門(mén)的配合，而人事服務(wù)部門(mén)需要做好各方統(tǒng)籌，幫助企業(yè)發(fā)展。